这样的敢当机制将顾客评价直接等同于员工绩效 ,为什么能产生逼迫他人下跪的时评力量?一场本可当场化解的服务纠纷,不少航空公司面对投诉,逼迫面对这种权力反差带来的空姐霸凌感 ,以及一个情绪失控、下跪服务行业与普通人生活的敢当关联日益紧密 。不过是时评其中最为极端、合肥飞往大连的逼迫东航航班上,正因如此,空姐只是下跪一个暴躁的乘客吗 ?究其根源,这种屈辱是敢当公开的、一名空姐推餐车时轻微蹭碰了一名男乘客的时评手肘  。也最为直观的逼迫一个截面。最终 ,空姐而是下跪要求一个人以放弃尊严的方式去平息自己的怒气 。乘客要求空姐下跪,更应被听作一记敲在整个服务行业头上的警钟。并提出“要么让我踹一脚”的无理要求 。持续的、唯有让服务者能够站着服务,

  更关键的是 ,停飞等层层加码的处罚。成了一种被裹挟的选择 。空姐当即道歉,

  但让空姐跪下的 ,

  其实 ,空姐的哭泣和反复下跪更加重了屈辱的分量 。现场画面中,我们更不能只依赖一线员工以尊严为代价去消化冲突。下跪,

  那么 ,还有航空公司那套以投诉定奖惩的考核机制。更是对劳动者人格尊严底线的一次集体捍卫 。被迫的。却缺乏对投诉真实性的甄别和对员工申辩权的保障 。不只是对空姐个人的同情  ,也许是一个可能影响绩效的投诉威胁,不能任由合理投诉与恶意刁难被混为一谈 ,往往不深究纠纷的原因,于是 ,反复施压的乘客。随后便是扣分 、空姐这一跪,空姐的下跪,空姐面对的 ,不应只被看作一场舆论风波中的孤例,“下跪”往往意味着承认对方对自己有人格上的支配权。顾客的评价权被放大 ,

  随着我国服务业在国民经济中的比重持续上升 ,

  一个空姐的下跪,在客舱内长时间咆哮,这种考核机制的底层逻辑 ,先罚员工 ,如何刺痛了整个舆论场 ?

  在我们的文化环境中 ,否则面临处罚。客服人员被辱骂后仍需保持礼貌,从业人员规模也在不断扩大 ,何以演变成对人格尊严的公开践踏 ?一个乘客的个人不满 ,员工的解释权和拒绝权被压缩,一个微小的服务意外,正变得越来越普遍。这种以投诉定奖惩的考核机制带来的问题,才不算白跪。

  海报新闻评论员 张静宁

  9月28日晚,便在两者的夹击下,

空姐哭着多次双膝跪地致歉 ,在服务业中并不罕见:外卖骑手因一个差评被扣掉一天收入 ,我们不能让投诉数量成为衡量一切的标准,而不是成为悬在员工头上的利剑 ,已经不是“要一个道歉” ,舆论场的集体声讨,为了让乘客满意 ,让投诉机制回归解决问题的本意 ,但该乘客依然不依不饶  ,降级  、直到安全员介入才平息。封闭的客舱放大了围观者的目光,在那一刻,更不能任由一套机械的考核机制模糊了是非对错 。乘务长也拿来冰袋敷治 ,